「働き方改革」は追い風だった？
今日は、阿倍野区にある、お客様のところに商談に向かっていました。
▼こちらです～
特定非営利活動法人コーナス
そこで、そこで顧問をされている、税理士さんをご紹介いただきまして、ついでに働き方改革の話を聞かせてもらったんです。労務もできる方だそうです。
僕はこれまで、経営者と従業員の関係を、コーチングやコンサルティングの観点で見ていて、なかなか厳しいなぁ～～と思うことがたくさんあって。
何が厳しいのかと言うと、なんとも言葉にするのが難しいところにあるのですが、あえて言うなら「歪んだ上下関係」ができてしまって、お互いが「被害者」の立場で関わっているという、構造的な問題ですかね？
ルールや法律もあるけど、これまで培ってきた仕組みや、社風や文化面でも、なんかフェアじゃない感じが、お互いにあって、互いにそこに不満を持ってる。でも上下関係が歪んでるので、本音の話し合いができなくて、解決の糸口が見つけられない。
そこにまた、被害者的な感情面が絡まって、めちゃくちゃこんがらがってて、それを紐解いていく作業をお手伝いしたりしていましたが、まぁなかなか大変ですね～やっぱり。
でも、みんなが良かれと思ってやってることが前提で、でも、変なメガネ（固定観念や被害者意識）が邪魔してておかしくなってる。余計に悪化したりする。
このメガネを、強制的に外さないといけない状況にしてくれたのが、この「働き方改革」と言う見方ができると、今日のお話で気づくことができました。
本当はこの改革も、国が先導することではなくて、会社という組織のあり方が、互いが自立しあっている組織で、対等な関係2ちゃんとなっていて、仕事を創造していける関係性であったら、自然と自分たちで、「勝手に働き方改革」やっていけるようなもののはずなんだと思うんです。
だから、はじめからちゃんとできてる様な会社は、きっと存在していて、別に「働き方改革」とか、氣にしなくても問題ない様な会社てあると思うんですよね。
逆に従業員がちゃんと自立してる会社でも、会社にやらされているのではなくて、自分の意志でやってるだろうから、トラブルにならない、問題ない？少ない？と思うんですよね。
ちょっとニュアンス難しいけど。
この「働き方改革」って、デッドラインを引かれたようで、締め切りができたんですよ、たぶん。
いついつまでに、自分たちで気持ちい会社にしないと、しらないよ～～ん！！ってされちゃってるような感じとも取れるんですよね。
でも、何かの犠牲の上で成り立たせてたような、気合と努力と根性だけに頼った経営をしてる会社は、知らないよ～～～んって。
その御蔭で、経営とはなにか？組織とはなにか？経営者の本当の役割はなにか？従業員の役割はなにか？仕事とはなにか？を、お互いに真剣に話し合って、双方が納得できる答えを想像していかないと、成り立たない状況になってきているのだと思うんです。
従業員は、お金のこと見えてなさすぎ。
でも昔は、企業としてはその方が都合が良かったし、従業員もその方が楽だった。
経営者は、普通の幸せ感覚わからなさすぎ。
でも昔は、それで人がやめようが、何しようが、代わりがたくさんいたので、問題なかった。
でも、結局気づかないといけない。
結局人なんだなぁ～って。
お互いが、縦の関係から、上は下へ、下は上へ
自立し合った者同士が、互いに称え合う関係を築ける為に
「働き方改革」の風を、追い風とするか、向かい風とするかは、あなたの人生の方向性（目的）次第だ。ってか？
by 川上高史＠まずは自分改革。。。(T_T)
